امام خامنه‌ای: بدون سازماندهي، بدون #تشكيلات، #مديريت امكان ندارد و كار هم پيش نميرود. نخير، بنده معتقد به نظم سازماني هستم؛ اما معتقدم كه اين نظم سازماني نبايد ما را از هويت خودمان خارج كند. طبيعي است كه اساسِ كار، تشكيلات است. شكي نيست كه تا تشكيلاتي نباشد، هيچ چيزي بر اساس آن نميشود بنا كرد؛ ليكن در ايجاد تشكيلات نبايد خيلي معطل ماند. ۱۳۷۰/۰۷/۰۴ 🚨 پایگاه جامع نشر محتوای تشکیلاتی ☑️ eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5

🔸یکی از خصوصیات بارز #شهید_بهشتی، عادت به کار دسته جمعی و محور کار دسته جمعی قرار گرفتن بود؛ کاملاً به جاست که اینجا شخصیت شهید بهشتی را این دیدگاه تحلیل کنیم. 🔸شاید بتوانم من بگویم که همه ویژگی‌های یک #مدیریت دسته جمعی را ایشان داشت؛ نه فقط کار دسته جمعی، بلکه مدیریت دسته جمعی. آن کسی می تواند یک مدیر خوب باشد که خصلت‌های #کار_دسته_جمعی هم در او باشد. 🔸یکی از بارزترین خصلت‌های کار دسته جمعی این است که آدم بتواند از عقیده خودش در مقابل عقیده جمع صرف نظر کند، یعنی تشخیص جمع را بر تشخیص خودش غلبه بدهد و آقای بهشتی این جوری بود. 🔸ایشان با اینکه یک آدمی بود که تقریباً در همه مسائلی که مطرح میشد، یک نظری داشت. آدمی که بنشیند، هیچ نظری نداشته باشد نبود. نمی‌گویم حالا در همه جا آن نظری که ایشان داشت، یک نظر صددرصد درستی بود، اما بالاخره آدمی بود که فکر داشت، نظر داشت در هر قضیه‌ای که مطرح می شد. 🔸با وجود اینکه آدم نظرداری بود و منفعل نبود در قضایا، خیلی از اوقات میشد که نظر دیگران را وقتی که مثلاً تشخیص داده میشد، جمع تشخیص میداد که آن نظر بهتر است، ایشان کاملاً قبول می کرد. یک خصوصیت این چنینی داشت. 🔰رهبر معظم انقلاب 📗قرارگاه‌های فرهنگی، ص۳۶ #اسوه_تشکیلاتی #شهید_بهشتی 💠 مِضمار ؛ تشکیلات اسلامی 🆔 eitaa.com/Mezmar_ir

🔸 حضرت آیت‌الله حائری شیرازی: 💬 اگر بخواهند هندوانه را بار الاغ کنند، یکی را این طرف بار می‎گذارند و یکی را آن طرف تا توازن برقرار شود و اگر بخواهند از بار الاغی هندوانه بردارند، یکی از طرف راست، و یکی از طرف چپ بر می‌دارند تا بار، کج نشود و سقوط نکند. 🔹ین‎که اسلام اشداء علی الکفار و رحماء بینهم را با هم ذکر می‎کند، برای همین است. اگر “اشداء” بود ولی “رحماء” نبود یا اگر رحماء بود و اشداء نبود، این رشد یک‎طرفه می‎شود و مؤمن سقوط می‎کند. 🔹خداوند متعال برای رحمتش بهشت را آفریده و در آن انواع تکریم‎ها و تهنیت‎ها را قرار داده است که هرچه سعی کنیم، نمی‎توانیم آن صفا را تصور کنیم. 🔹از آن طرف جهنم هم جای حزن و حسرت بی‎پایان است، آن‎قدر که میزان آن را انسان در این دنیا نمی‎تواند بفهمد. بهشت از آثار رضای الهی است و جهنم از آثار غضب الهی… . در #مدیریت باید #شدّت (سخت گرفتن) و #رأفت با همدیگر برابری کند. 💠 مضمار؛ تشکیلات اسلامی ✅ eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5

🐏 پهلوان و بزغاله 🔹پهلوانی بزغاله‌ای را بغل می‌کند و صد متر راه می‌برد. پس از طی راه، خودش و بزغاله خسته میشوند و کار تعطیل می‌گردد. 🔹حال یک بچه ۸ ساله به جای یک پهلوان، ۲ هزار گوسفند به جای یک بزغاله، همپای آنها از شهری به شهری راه می‌رود به جای آنکه آنها را بغل کند. 🔹بغل کردن یعنی مدیریت از بیرون که دستاورد غرب است، و بهترین مثال آن «حضور و غیاب» است که امروزه در حوزه، دانشگاه و آموزش و پرورش صورت میگیرد. 🔹اگر به آنها بگویند فردا درس تعطیل است، ‌همه خوشحال میشوند چون حس زندانی بودن میکنند. چون از بیرون مدیریت میشوند. 🔸اسلام به مدیریت از درون معتقد است، به همپا راه رفتن؛ نه بغل کردن. 🔰آیت‌الله حائری شیرازی رحمةالله‌علیه #مدیریت #تشکیلات #اسلام #غرب 💠 مضمار؛ تشکیلات اسلامی 📱 instagram.com/mezmar.ir 📱eitaa.com/mezmar_ir

#طنز_تشکیلاتی درس مدیریتی تلخ از جنگل! 🦁🐺🦊 روزی در جنگل، شیر، گرگ و روباه با هم برای شکار همراه می‌شوند. آن‌ها با همکاری هم یک گاو، یک بزغاله و یک خرگوش شکار می‌کنند. شیر که پادشاه جنگل است، شکارها را جمع می‌کند و رو به گرگ می‌کند و می‌گوید: «حالا تو پیشنهاد بده که این شکارها را چگونه بین خودمان تقسیم کنیم.» گرگ پیشنهاد می‌دهد: «ما سه نفر هستیم، پس باید به عدالت تقسیم کنیم. این گاو که بزرگتر است سهم شما، این بزغاله سهم من، و این خرگوش هم سهم روباه باشد.» شیر خشمگین شد و گرگ را درجا کشت. بعد از روباه پرسید:«حالا تو بگو چطور تقسیم کنیم؟» روباهِ گفت: «گاو غذای شام شما، بزغاله ناهار شما، خرگوش هم پیش غذای فردای شماست.» شیر با رضایت کامل می‌پرسد: «آفرین! این تقسیم‌بندی عادلانه را از کجا یاد گرفتی؟» روباه با نگاهی به لاشهٔ گرگ پاسخ می‌دهد: «از سرنوشت گرگِ محترم!» 🎯 نکته مدیریتی تلخ: در بعضی سیستمها،گفتن از "عدالت" و حرف منطقی و درست زدن به مدیران، گرگها را می کشد و روباه های "چاپلوسی"را زنده نگه میدارد. رهبری که"قدرت" را با "عدالت" عوضی بگیرد، به جای تیم‌سازی، قبرستان کارکنان میسازد. #مدیریت #رهبری #سیستم_ناعادلانه #درس_مدیریتی #طنز_تشکیلاتی 🆔 @mezmar_ir

🎯 #داستان_مدیریتی مشکل چاه آب روستا 🔆 در زمان‌های دور، روستایی بود که فقط یک چاه آب آشامیدنی داشت. 💧 یک روز سگی به داخل چاه افتاد و مرد. 🐕⬇️ 🚫 آب چاه دیگر غیرقابل استفاده بود. 😥 روستاییان نگران شدند و پیش مرد خردمندی رفتند تا چاره‌ی کار را به آنان بگوید. 🧠 مرد خردمند به آنان گفت: "صد سطل از چاه آب بردارند و دور بریزند تا آب تمیز جای آن را بگیرد." 🪣 روستاییان صد سطل آب برداشتند، ❌ اما فرقی نکرد و آب کثیف و بدبو بود. 🔄 دوباره پیش خردمند رفتند. 🧠 او پیشنهاد کرد: "صد سطل دیگر هم آب بردارند." 🪣 روستاییان این کار را انجام دادند، ❌ اما باز هم آب کثیف بود. 🔄 برای بار سوم هم صد سطل آب از چاه برداشتند، ❌ اما مشکل حل نشد. 🤔 مرد خردمند پرسید: "چطور ممکن است این همه آب از چاه برداشته شود، اما آب هنوز آلوده باشد؟ آیا شما قبل از برداشتن این سیصد سطل آب، لاشه‌ی سگ را از چاه خارج کردید؟" 😲 روستاییان گفتند: "نه، تو گفتی فقط آب برداریم، نه لاشه‌ی سگ را!" ـــــــــــــــــــــ 💡 نکته مدیریتی: 🔍 در حل مسائل، ابتدا علت اصلی و ریشه‌ای را شناسایی کنید ⚠️ بدون حذف عامل مشکل، تلاش‌های شما بی‌نتیجه خواهد بود 🎯 داشتن تفکر سیستمی و درک کلیت مسئله، قبل از پرداختن به حل آن، ضروری است ✨ بنابراین قبل از اقدام، از خود بپرسید: "آیا دارم روی علت اصلی کار می‌کنم؟" #حل_مسئله #مدیریت #تفکر_سیستمی #عامل_ریشه_ای 🆔 @mezmar_ir

مدیر بلند همت 💪🌟 حضرت آیت‌الله خامنه‌ای: «شهید طهرانی مقدم سراپا اخلاص بود... من ۶-۲۵ سال ایشان را از نزدیک می‌شناسم. #همت خیلی بلندی داشت افق‌های خیلی بلندی را می‌دید. یکی از خصوصیات برجسته ایشان #مدیریت بود. یک مدیر طبیعی بود، درس مدیریت هم نخوانده بود اما واقعاً یک مدیر بود.» 👨‍💼📈🙏 ۱۳۹۰/۰۹/۰۱ 📅 #شهید_طهرانی_مقدم #بلندهمتی #مدیریت 🆔 @mezmar_ir