«مهم‌ترین روش تبلیغ سید عباس موسوی شب‌نشینی بود.» —شهید سید حسن نصرالله 🌙 این فقط یک جمله نیست، یک دنیا مفهوم در خود دارد. 🕊️ سید عباس موسوی، اسوه‌ای که سبک مربی‌گری‌اش مکتب است. 🌱 اغلب ما "مربی" را با عناوینی مثل معلم 👨‍🏫، استاد، سخنران 🎤، حلقه‌گردان یا مجری طرح‌ ها می‌شناسیم. اما یک مربیِ راستین، چیزی فراتر از این نقش‌هاست. 💫 مربی، معلم زندگی است. 📚 مربی کسی است که در زندگی متربی نفس می‌کشد.با غم‌هایش هم‌غم می‌شود 😔، با شادی‌هایش می‌خندد 😊 و در پیچ‌و‌خم مسائل زندگی، نه به عنوان یک ناظر، که به عنوان یک همراهِ هم قدم 🤝، کنار اوست. این همان "مربی‌گری به سبک سید عباس موسوی" است. 🌟 مکتبی که سید حسن نصرالله خود،پرورش‌یافته آن است. 🙏 و اینجاست که معجزه رخ می‌دهد: ✨ از دل همین همراهی و هم‌زیستیِ به ظاهر ساده، استحکام، اخلاص و معجزه‌ای به نام "حزب‌الله" خلق می‌شود. 🕋 〰〰〰〰 این پیام، تنها یک درس تاریخی نیست؛ یک نقشه راه است🗺️ برای هر تشکیلاتی که می‌خواهد ریشه بدواند و ماندگار شود. 🌳 تشکیلاتی که مربیانش پشت میزهای مدیریت نمی‌مانند،بلکه در دل زندگیِ اعضا حاضر می‌شوند و "شب‌نشینی" را به اثرگذارترین روش تربیتی تبدیل می‌کنند. 🌃 #مربی_گری #سید_عباس_موسوی #سید_حسن_نصرالله #حزب_الله #تشکیلات #تربیت #شب_نشینی ➡️ @mezmar_ir ➡️ @mezmar_ir

🛎 آهای فعالین تشکیلاتی کانال مضمار! و ای مجاهدان عرصه کنشگری انقلاب اسلامی! 🪞🪞این صحبت های بی نظیر #شهید_سید_حسن_نصرالله را چندبار ببینید... فوق العاده هدایتگر شماست🔆🔆 از ما گفتن بود!!!

#داستان_مدیریتی 🐜 قصهٔ مورچهٔ سختکوش و مدیران پُرادعا 🦁 در جنگلی سبز، مورچه‌ای کوچک زندگی می‌کرد که هر سحرگاه، پیش از طلوع آفتاب ☀️، راهی کار می‌شد. با چشمانی درخشان و دل پرامید، دانه‌ها را جابه‌جا می‌کرد و با حسی شیرین از انجام کاری ارزشمند، بازدهی چشمگیری داشت. رئیس جنگل، شیر پرقدرت، یک روز از کنار محل کار مورچه گذشت. از دیدن این همه سختکوشی بی‌سرپرست، شگفت‌زده شد 🤔. با خود اندیشید: "اگر این مورچه بدون ناظر چنین می‌کند، اگر برایش سرپرستی کارکشته بگمارم، چه افتخارات بزرگی نخواهیم آفرید؟!" 🌀 پس دگرگونی آغاز شد: ➡️ سوسک خوش‌لباس و با‌سابقه‌ای را به عنوان سرپرست مورچه گماشت. 📝سوسک در نخستین گام، دستگاهی برای ثبت ورود و خروج برپا کرد. ✍️سپس برای نوشتن گزارش‌های فصیحانه‌اش، پشه منشیِ را به خدمت گرفت. 🕸️آن‌گاه عنکبوتی را برای سامان‌دهی بایگانی و پاسخگویی به تماس‌ها فراخواند. 🦁 شیر از گزارش‌های پرطمطراق سوسک چنان شادمان شد 😄 که از او خواست نمودارهای رنگارنگی از روند تولید بکشد تا در گزارش‌های هیئت مدیره بدرخشد. 💻سوسک نیز ناگزیر رایانه‌ای نو و چاپگر لیزری خرید و مگسی را برای پشتیبانی فناوری اطلاعات به تیمش افزود. 😔 مورچه که زمانی آزاد و خوشحال بود، حالا درگیر انبوهی فرم‌ها و نشست‌های بی‌حاصل شده بود. 📉شیر که کاهش محسوس بازدهی را دید، نتیجه گرفت: "این واحد دیگر بزرگ شده، به مدیر تمام‌وقتی نیاز دارد." 🌀 پس تغییرات ادامه یافت: ➡️ جیرجیرکی خوش‌صدا و با‌اقتدار را به مدیریت واحد منصوب کرد. 🪑جیرجیرک دفتری آراسته با فرشی نفیس و صندلی‌ای ارگونومیک برای خود فراهم آورد. 👥سپس یک دستیار شخصی و سامانه‌ای برای "برنامه‌ریزی راهبردی و کنترل بودجه" طلبید. 🎶 دیگر هیچ آواز شادی از آن واحد به گوش نمی‌رسید. 📊جیرجیرک شیر را متقاعد کرد که برای "سنجش شرایط محیطی" نیاز به مطالعه‌ای گسترده است. 🦁 شیر که هزینه‌ها سر به فلک کشیده و بازدهی به شدت افت کرده بود، جغد خردمند را — که مشاوری نام‌آور بود — برای بررسی و چاره‌یابی فراخواند. 🦉جغد سه ماه در واحد ماند و سرانجام با چند جلد گزارش مفصل بازگشت. نتیجهٔ نهایی چنین بود: 📜 "واحد با تراکم نیرو روبه‌روست." 💔 و این‌گونه بود که اولین کسی که از واحد اخراج شد، کسی نبود جز همان مورچهٔ سختکوش...🙈 ⛔ چون "بی‌انگیزه به نظر می‌رسید و نگرشی منفی داشت." --- 📌 تحلیل تشکیلاتی: 🔹 گاهی بزرگ‌ترین آفت یک سیستم کارآمد، ورود مدیران و سازوکارهایی است که به بهانهٔ بهبود، جانِ کار را می‌گیرند. 🔹 پیش از سرزنش نیروهای تشکیلات، به سازوکاری که در آن زیست میکنند، بنگرید. ➖ یادتان باشد ساختارهای پیچیده،گاهی خود به مانعی برای بهره‌وری تبدیل می‌شوند. 💡 پند طلایی: "سیستمی که نیروهایش را سرزنش می‌کند، خود نیازمند درمان است" #داستان_مدیریتی #مدیریت_تشکیلاتی #بوروکراسی #بهره_وری 🆔 @mezmar_ir

🔆کارگاه #تیم_سازی انشالله فردا خدمت #ستاد_سمن_های #شهر_تهران هستم

🔆 روى این مسأله‏ ى «جدّى‏ بودن‏» فکر کنید... ✅ ما از جوانان عزیزمان- چه دختران و چه پسران- توقّع داریم که در مورد مسائل اساسى کشور، جدّى باشند و جدّى برخورد کنند. ❇️ پیشنهاد می ‏کنم روى این مسأله‏ ى «جدّى‏ بودن‏» فکر کنید، بعد خواهید دید خیلى از کارهایى که در گوشه و کنار انجام می گیرد، ناشى از جدّى نبودن است. 🌐 در دعاى کمیل می خوانیم: «قوّ على خدمتک جوارحى و اشدد على العزیمة جوانحى و هب لى الجدّ فى خشیتک‏». خیال نکنید این دعاها فقط تضرّع و انابه است. البته تضرّع و انابه خیلى ارزش دارد؛ اما در لابه‏ لاى این حالت تضرّع و انابه، معرفتهاى لازم براى زندگى گنجانده شده است. این دعاها چشمه‏ ى معارف اسلامى است. ✅«قوّ على خدمتک جوارحى»؛ مرا بر انجام این خدماتى که بر عهده‏ ام است، از لحاظ جسمانى توانا کن. ✅«و اشدد على العزیمة جوانحى»؛ اراده و عزم مرا مستحکم کن. «و هب لى الجدّ فى خشیتک»؛ به من حالتِ جد بده؛ سرسرى نگرفتن؛ بازیچه نیانگاشتن.   ----------------- بیانات رهبر معظم انقلاب اسلامی در دیدار جمعى از اعضاى تشکلها، کانونها، نشریات، هیئتهاى مذهبى، 15/ 08/ 1382 🆔 @mezmar_ir

چند نکته تشکیلاتی حاصل از این جملات ناب: 🔆 جدی بودن به این معناست که: 1⃣ ماموریت، "بازی" نیست. آن را سرسری نمی‌گیریم و برای وقت و انرژی اعضا ارزش قائلیم. 2⃣ برنامه‌ها "شعار" نیست. برای اجرایی کردن آنها دقیق و پیگیر هستیم. 3⃣ مسئولیت‌ها "تشریفاتی" نیست. هرکس در جایگاه خود، پاسخگو و متعهد است. در یک کلام، "جدی بودن" فرهنگ حذف حاشیه‌ها، تمرکز بر اصول و حرکت دائمی به سمت هدف است. تشکیلاتی که این روحیه را داشته باشد، بزرگترین سرمایه را دارد، و هیچ مانعی را نیز شکست‌ناپذیر نمی‌بیند. ✍ #حمیدرضا_محمدی 🆔 @mezmar_ir

تصاویری از کارگاه #تیم_سازی با ابزار #بازی_های_تیمی و گروهی #امروز #ستاد_سمن_های_شهر_تهران

‌ 🔗حلقه وصل شو🔗 📚 سال‌هاست در مسیر آموزش، از کلاس‌های کوچک گرفته تا سالن‌های پر از چهره‌های مشتاق، با یک پرسش تکراری روبه‌رو بوده‌ام: ⁉️ چطور می‌شود در دل یک جمع، بدون فریاد زدن، شنیده و پذیرفته شد؟ 😊 من این پرسش را، نه در کتاب‌ها، بلکه در میدان واقعی تجربه‌ها پاسخ داده‌ام؛ جایی که تعارض‌ها، برداشت‌های اشتباه و دلخوری‌ها می‌توانند یک تشکیلات را به هم بریزند… و همچنین جایی که «مهارت‌های ارتباطی» می‌توانند همان تشکیلات را نجات دهند.👌🏻✨ 🔍 «حلقه وصل شو» عصاره سال‌ها تدریس، مدیریت جمع‌های گوناگون، و عبور از چالش‌های گره‌خورده روابط انسانی است. در هر صفحه‌اش، راهکارهایی را می‌یابی که من و صدها نفر از شاگردانم، با همین روش‌ها، ارتباط‌های شکسته را ترمیم کرده‌ایم و حلقه‌های تازه‌ای ساخته‌ایم. ✍🏻 حسین عرب اسدی #ارتباط #تشکیلات #حلقه_وصل_شو #مدرسه_رشد_و_تعالی_زمان @madrese_zaman ─┅═༅𖣔🆔𖣔༅═┅─

‌ ‼️ برای ثبت سفارش و تهیه کتاب "حلقه وصل شو" و سایر محصولات مدرسه رشد و تعالی زمان، می‌تونیدبا شماره 📞 09331071595 تماس بگیرید یا به آیدی، 🆔 @pasokhgoo_zaman در پیام‌رسان ایتا پیام بدید.✉️ #حلقه_وصل_شو #مهارت_های_ارتباطی #مدرسه_رشد_و_تعالی_زمان ༅𖣔 @madrese_zaman

📌 «تنبلی تشکیلاتی»؛ بلایی که با لباس تعهد می آید! بسیاری از ما وقتی وارد کار تشکیلاتی میشویم، فکر میکنیم تنها کسانی هستیم که برای اسلام و انقلاب «هزینه» میدهیم! بقیه را «تنبل» میدانیم و خود را «فولاد آب‌دیده»! اما غافلیم از اینکه گاهی همین کار تشکیلاتی، میتواند پناهگاهی باشد برای فرار از وظایف سختِ دیگر: 📚 فرار از درس، 💼 فرار از کار و تلاش اقتصادی، 👰 فرار از تشکیل خانواده و مسئولیت‌های آن. نفس، آنقدر زیرک است که گاهی پشتِ نقاب «کار فرهنگی» پنهان میشود، بی‌آنکه خودمان بفهمیم! ⛔️ مواظب باشیم کار تشکیلاتی، به «بهانه‌ای برای تنبلی» تبدیل نشود. «ما موظفیم به همه‌ی وظایفمان —درسی، شغلی، خانوادگی و تشکیلاتی— به‌موقع و متوازن عمل کنیم.» هرگز نباید به بهانهٔ یک وظیفهٔ مقدس، از وظایف دیگرمان غافل شویم. این، آزمون بزرگ ماست: هم کار تشکیلاتی، هم وظیفه دانشجویی، هم وظایف همسری، هم تعهدات شغلی و... ✅ باید هر روز خود را «محاسبه» کنیم؛ مبادا در دام حیله‌های شیطان گرفتار شده‌ایم و به اسم خدمت، داریم از مسئولیت‌های فردی و اجتماعی می‌گریزیم. «محاسبهٔ نفس» تنها راه نجات است. #محاسبه_نفس #مسئولیت_پذیری #تشکیلات #تنبلی_تشکیلاتی #هشدار 🆔 @mezmar_ir 🆔 @mezmar_ir

نردبان موفقیت را درست بالا بروید! 🌀 شکست،همیشه به معنای کمبود منابع نیست. گاهی ما ابزارها را داریم، اما بلد نیستیم چطور از آنها استفاده کنیم. سه دلیل اصلی که یک مدیر را زمین می‌زند: ✅ عدم شناخت نیازها: بدون نقشه، به مقصد نمی‌رسید. ✅عدم مدیریت امکانات: ابزار بی‌استفاده، فقط بار مالی است. ✅عدم شناخت نقاط قوت: بزرگترین دارایی‌های تشکیلاتتان را نادیده نگیرید. به یاد داشته باشید: موفقیت ماندگار، با صبر و اصول به دست می‌آید، نه با عجله و بی‌برنامگی. --- #مدیریت_موفق #رهبری_در_عمل #اصول_مدیریت #مهارت_مدیریتی 🆔 @mezmar_ir