#گزارش_تصویری 🔻نشست بررسی روند پیشرفت پروژه نورد گرم ۲ فولاد مبارکه 🔹نشست بررسی روند پیشرفت پروژه نورد گرم ۲ فولاد مبارکه، صبح امروز با حضور عوامل اجرایی این پروژه برگزار شد و سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه در این نشست بر ضرورت استفاده حداکثری از تمامی ظرفیت‌های موجود جهت تکمیل و بهره‌برداری به‌موقع از پروژه نورد گرم ۲ تأکید کرد. 🆔 @mobarakehsteel_co

#برخط 🔻 گزارش ویژه برنامه برخط از برگزاری مجمع عمومی فوق‌العاده شرکت فولاد مبارکه اصفهان 🆔 @mobarakehsteel_co

#ماه_خوب_خدا 🔶بیشتر انفاق کنیم و صدقه بدهیم 🆔 @mobarakehsteel_co

مدیرعامل فولاد مبارکه در جلسه با مدیران حوزه بهره‌برداری: 🔻تولید محصولات کیفی با نگاه به صادرات 📌جلسه بررسی روند تولید در فولاد مبارکه اصفهان با حضور مدیرعامل، معاونان بهره‌برداری و تکنولوژی و جمعی از مدیران حوزه بهره‌برداری شرکت برگزار شد. سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه: 🔹در سال ۱۴۰۳ علی رغم محدودیت‌هایی انرژی که روند تولید را با چالش‌های جدی مواجه نمود و فرصت تولید بیشتری را از شرکت گرفت، با این حال عملکرد همکاران قابل تقدیر است. 🔹بازارهای جهانی به شدت رقابتی شده است، ازآنجایی‌که چشم‌انداز گروه فولاد مبارکه در افق ۱۴۱۰ تحقق درآمد ۱۵ میلیارددلاری و قرارگرفتن در بین ۲۰ شرکت بزرگ جهان است، ضرورت دارد که تمرکز بیشتری بر تولید محصولات کیفی باقابلیت صادرات به بازارهای جهانی، کاهش ضایعات، افزایش بهره‌وری و انتقال تجارب و ظرفیت‌های علمی نهادینه شده در فولاد مبارکه برای تمامی شرکت‌های گروه داشته باشیم. 🆔 @mobarakehsteel_co

مدیرعامل فولاد مبارکه در جلسه هم‌اندیشی بازنگری استراتژی شرکت فولاد مبارکه در افق ۱۴۰۶؛ 🔻ضرورت اصلاح معماری سازمانی برای هماهنگی و انسجام در گروه فولاد مبارکه سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه: 🔹اهداف خوبی در مجموعه فولاد مبارکه تعریف شده است اما نیاز است نگاه تحولی در جهت‌گیری‌ها لحاظ شود. همچنین ما در کنار تعریف و شفاف کردن هدف نهایی شرکت باید بر اساس اهمیت موضوع و اثرگذاری، یک سری از پروژه‌ها را در شرکت فولاد مبارکه به عنوان پروژه‌های مدیرعامل در هر معاونت تعریف کنیم؛ پروژه‌هایی که باید حتما تا سال ۱۴۰۴ محقق شود و با قوت هرچه بیشتر آنها را دنبال کنیم. 🔹نگاه من به موضوع شرکت‌ها در فولاد مبارکه یک نگاه خوشه‌ای هماهنگ است که ذیل یک گروه‌بندی مشخص با نظارت معاونت‌های مربوطه به صورت هماهنگ و یکپارچه با اهداف شرکت حرکت کنند و به نوعی مکمل اهداف شرکت باشند. لذا شاید چینش شرکت‌ها نیاز به بازنگری داشته باشد. 🔹در ساختار فولاد مبارکه با نگاهی جدی برای اصلاح ساختاری نیاز به یک معماری سازمانی داریم تا بر اساس آن بتوانیم به صورت هماهنگ‌تر و منسجم‌تر در همه حوزه‌های خرید، فروش، حمل‌ و نقل و... حرکت کنیم. 🔹ما برای رسیدن به ۱۸ میلیون تن تولید در چشم انداز باید به ۷۰ میلیون تن سنگ آهن در حوزه اکتشاف دست پیدا کنیم. 🔹با تشکر از تمام اقدامات صورت گرفته در سال جاری، تمام معاونت‌ها باید در سال ۱۴۰۴ به دنبال تحقق وعده‌ها و انجام کارهای اثربخش و ماندگار در گروه فولاد مبارکه باشند. 🆔 @mobarakehsteel_co